该项目计划首要介绍了某集团632战略规划项目，旨在经过树立一致的流程、数据和IT体系，支撑集团战略施行与管控。

  集团原流程办理和IT体系存在问题，如流程办理安排缺失、流程分裂、标准不一致，IT体系多且功用重复。调整安排架构后，需处理这样一些问题以支撑管控和提高运营功率。项目方针是树立一致的流程、数据和IT体系，支撑集团战略，完成运营透视与管控，构建办理支撑渠道，清晰施行途径并做好安排保证。

  项目包含办理先导（流程结构咨询、主数据办理）、6大运营体系和3大办理渠道施行与推行、2大技能渠道施行等内容。遵从特定IT规划准则，如选用集团级使用体系、先死板后优化推行等。施行途径分体系归并、全球模板试点和推行完善三个阶段，2013年全面发动多个项目，但面对集团级流程统筹协同、主数据办理影响事务、IT资源受限等应战。

  华为IFS项目经过集成财政事务流程的优化，投入很多资源，革新推进有力，对干部查核严厉；联想整合全球流程结构，树立联合项目团队，树立报告与决议计划机制；海尔推进流程革新，完成财权人权一致，树立联合单元办理流程数据，获得杰出效果。这些事例为集团项目供给了经历学习。

  企业流程结构项目构建分类分级结构，清晰施行和办理职责，包含流程分类、分级、规划及办理机制树立，帮忙项目施行监理。主数据办理项目清晰主数据规模、标准、流程、办理机制、施行途径和搬迁计划，构建办理渠道，由多部分协同担任不一样主数据办理。